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市北妇幼用好“加法”,争当基本公卫“好管家”

2021-11-26 12:54

近年来,市北区妇幼保健计划生育服务中心不断强化辖区基本公卫管理,有效完善管理模式、创新举措,用好“加法”争当基本公卫“好管家”,切实推进辖区基本公卫妇幼项目的全面发展、提高综合服务水平。


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强化督导考核,实施“三措叠加”


一是实施“四不两直”督导措施,通过电话跟踪、微信交流动态方式强化社区内控,汇总、分类、登记整改进度,开展“回头看”,立足“找痛点”,切实达到整改问题全覆盖、落实措施无死角。二是实施区级、社区机构问题整改 “两本账”措施,今年以来制定问题清单50余份,列出人员设置配备、人户随访等共性、个性化问题300余条,进一步明确重点便于随时“盘点”问题、查找问题根源。三是从基本内容、考核程序、考核标准等方面,实施行政管理与经济收益“双线考核”措施,严格落实三级责任考核、追究,形成以制度强化管理、以考核促进提高的的长效机制。


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爱婴社区,打造“特色+”主线


一是构建特色化的孕前-孕期-分娩期-产褥期全周期孕产保健模式,注重提高母乳喂养率、促进自然分娩,推行规范化、温馨化服务,以及营造浓厚宣教氛围,不断提升服务质量和水平。二是推进高端化人员队伍建设,不断打造专业化服务团队,通过“问卷星”针对对医护人员正确掌握母乳喂养知识和技能情况进行考核,积极开展危重孕产妇救治技能竞赛,以及各类专业培训。三是进一步创新孕产妇保健管理模式,实施孕期“五色”管理,打造“闭环式”高危孕产妇保健管理模式,目前辖区高危孕产妇转诊率100%,橙色高风险和红色高风险的管理率达100%。


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基本公卫培训,三位一体“加足电量”


一是建立跟师带教的培训方式,先后组织13名社区人员到到骨干社区开展体悟实训,为提高重点服务技能充当“充电桩”,目前辖区22家社区卫生服务中心产后综合访视率较以往提高10%以上。二是该中心利用企业微信、腾讯会议等网络形式开展“云培训”,为社区人员提供随时随地‘充电宝’式培训指导,推送高危孕产妇系统管理、0-6岁儿童电子表格规范应用等课件及答疑500余件次,有效提高培训实效。三是依托优质资源、按照不同专业领域提供精准化集中教学、实地进修、专家一对一指导授课,打造专业化培训的“蓄电池”,目前开展培训23场次,培训40人次,项目培训覆盖率达100%。


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责任编辑:孙苗苗

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