近年来，市北区妇幼保健计划生育服务中心不断强化辖区基本公卫管理，有效完善管理模式、创新举措，用好“加法”争当基本公卫“好管家”，切实推进辖区基本公卫妇幼项目的全面发展、提高综合服务水平。
强化督导考核，实施“三措叠加”
一是实施“四不两直”督导措施，通过电话跟踪、微信交流动态方式强化社区内控，汇总、分类、登记整改进度，开展“回头看”，立足“找痛点”，切实达到整改问题全覆盖、落实措施无死角。二是实施区级、社区机构问题整改 “两本账”措施，今年以来制定问题清单50余份，列出人员设置配备、人户随访等共性、个性化问题300余条，进一步明确重点便于随时“盘点”问题、查找问题根源。三是从基本内容、考核程序、考核标准等方面，实施行政管理与经济收益“双线考核”措施，严格落实三级责任考核、追究，形成以制度强化管理、以考核促进提高的的长效机制。
爱婴社区，打造“特色+”主线
一是构建特色化的孕前-孕期-分娩期-产褥期全周期孕产保健模式，注重提高母乳喂养率、促进自然分娩，推行规范化、温馨化服务，以及营造浓厚宣教氛围，不断提升服务质量和水平。二是推进高端化人员队伍建设，不断打造专业化服务团队，通过“问卷星”针对对医护人员正确掌握母乳喂养知识和技能情况进行考核，积极开展危重孕产妇救治技能竞赛，以及各类专业培训。三是进一步创新孕产妇保健管理模式，实施孕期“五色”管理，打造“闭环式”高危孕产妇保健管理模式，目前辖区高危孕产妇转诊率100%，橙色高风险和红色高风险的管理率达100%。
基本公卫培训，三位一体“加足电量”
一是建立跟师带教的培训方式，先后组织13名社区人员到到骨干社区开展体悟实训，为提高重点服务技能充当“充电桩”，目前辖区22家社区卫生服务中心产后综合访视率较以往提高10%以上。二是该中心利用企业微信、腾讯会议等网络形式开展“云培训”，为社区人员提供随时随地‘充电宝’式培训指导，推送高危孕产妇系统管理、0-6岁儿童电子表格规范应用等课件及答疑500余件次，有效提高培训实效。三是依托优质资源、按照不同专业领域提供精准化集中教学、实地进修、专家一对一指导授课，打造专业化培训的“蓄电池”，目前开展培训23场次，培训40人次，项目培训覆盖率达100%。
