本轮疫情防控形势仍处于关键阶段，自新区、莱西市相继发生疫情以来，海发集团疫情防控工作领导小组及下设办公室立即投入紧锣密鼓的疫情防控工作中，以一天一调度、一天一推进、一天一碰头、一天一汇总的有力举措切实做好、做细、做实疫情防控工作。

集团每一位重点人员、每一处重点区域、每一个重点环节、每一个工作流程的防疫措施是否落实到位，就是他们每天日常工作的写照。

顶格推进 周密部署

疫情为令、防控为责。面对突如其来的疫情，海发集团第一时间召开疫情防控调度会和专题会，先后电话听取集团所属13家子公司、12个部门疫情防控工作具体实施情况。专题会上，集团党委书记、董事长、总经理刘鲁强同志视频调度重点区域防疫工作，对集团疫情防控工作进行周密部署、顶格推进。紧接着，刘鲁强同志又针对当前疫情防控工作做出批示，要求各子公司、部门要将疫情防控当作近期重要工作抓牢抓实，主要领导靠上抓，各部门在集团防疫指挥部领导下协调配合，全力打赢疫情防控这场硬仗。

闻令而动，听令而行。集团全体党员干部员工以时不我待的紧迫感和高度的责任感，迅速投入到这场战役中，第一时间全面排查全体人员莱西旅居史、接触史，着力加强重点人群防控，启动重点人员核酸检测，强化酒店、园区、影棚、工地、学校、码头等重点区域管理，严格执行“日报告”“零报告”制度，加强应急演练，坚守疫情防控底线，织牢织密疫情防控网。

迅速行动 勇毅前行

隔离点是疫情防控中的一道重要防线，也成为最前线的“战场”。海发集团在关键时刻临危受命，短短30天内完成了即墨健康驿站12栋楼座、837间隔离客房的运营筹备工作，并于3月5日凌晨5时开始接待首批隔离人员。

由于隔离点硬件设施不完备，满负荷运行的压力和困难向隔离点工作人员袭来，但他们毫不退缩，坚信办法总比困难多。为了防疫需要，为了方便工作、节约时间，临时党支部书记、海发文化副总经理张甲勇，酒店事业部总经理刘鹏带领所有留守工作人员们腾出自己的房间给医护人员和专班人员，集体搬去办公室睡上下铺，并将办公区搬到监控总控室，及时调度、监控园区运行，密切监控园区及红区工作人员，应对突发问题。他们坚持一班两倒，一天休息不足6个小时，严防死守防疫第一线。

隔离不隔爱，即墨健康驿站首批隔离客人中大部分是学生，为了保证学生们的网课学习，他们一边排查网络，一边电话调查学生们的心态感受，为没有手机的学生采购设备、紧急配送，还为每一位学生精心准备了学习文具包，写上传递温暖、加油打气话语的小卡片，鼓励学生放平心态、好好学习，积极抗疫。

海发集团负责的另一处隔离点——新区防疫隔离酒店，是首次执行隔离点接待任务，为支持抗击疫情工作，海发文化集团总经理陈超带领八位骨干力量成为首批志愿者，义无反顾奔赴前线，执行封闭任务。刚入驻的头几天，时间紧，任务重，志愿者们24小时连轴转，每天工作到凌晨两三点，严格按照隔离酒店设置要求，迅速完成了隔离改造，反复演练、规范接待，已累计接收隔离人员600余人次。

锤炼作风 担当作为

海发集团把打好这一轮的疫情防控攻坚战作为“作风能力提升年”活动的首场硬仗，与时间赛跑、与病毒赛跑、与疫情赛跑，在大战大考中展现责任担当，锤炼过硬能力作风。

每天上万步对于任何一个人来说，都不是一件轻松的事情，更何况是置业公司疫情防控主要负责人董方，她克服双膝病痛，每日风尘仆仆穿梭于各处在建项目工地，亲自抓、靠上抓，她说：“这是一场没有硝烟的战争，检验和考验着我们应对此次疫情的能力和担当，作为置业公司负责人，我理应冲在前列。”

疫情即战场，疫情即命令。集团疫情防控领导小组办公室下设工作组立即有序展开各项工作。如何向社区报备、该不该居家隔离、去哪里隔离……疫情突发，诸如此类情况该如何具体应对，成为了摆在综合协调及物资保障组面前迫切需要解决的首要问题。为了集团规范、精准、高效防疫，他们白天黑夜连轴转、电话微信响不停，首日迅速完成集团全员信息排查、统计，次日完成重点人员核酸检测，第三日及时发布《海发集团疫情防控管理办法（试行）》《海发集团疫情防控操作指引》，并继续加紧制定《海发集团疫情应急处置工作预案》，每日严格组织全集团执行“日报告”“零报告”制度，让集团所有工作场景、场所的防疫工作有规可循、规范统一。

一线抓落实、现场解难题。监督检查组分四组人员，派出四个小组，采取“四不两直”方式，深入一线开展监督检查。连续4个工作日的奋战，他们白天深入集团各工作层面、产业园区、项目工地现场等40余个单位，进行严谨规范的拉网式现场检查、指导和帮助，晚上汇总发布《监督检查专报》，次日继续落实相关问题整改落实情况，形成闭环管理机制，助力疫情防控工作更加严谨规范、扎实有效。

筑牢疫情防控底线

海发铁军一直在行动

在这场青岛与疫情的较量中

他们用最坚定的身影、过硬的作风

艰苦的付出、温暖的守护

勇担抗疫重任，彰显国企担当

责任编辑：陈海芹