青岛日报社/观海新闻6月28日讯 为持续放大效能，不断提升建筑施工管理质效，高效推进安全生产治本攻坚三年行动开展，近日，青岛市住房和城乡建设局发布《关于推行施工班组建设管理的实施意见》，实施范围为全市在建房屋建筑及市政公用（含城市轨道交通）工程。
《实施意见》提到，各参建单位应紧紧围绕班组为中心，紧盯建班组、管班组、用班组等关键环节，积极创新工作思路举措，务实功、求实效，推进班组建设管理工作走深走实。
建好班组，优化末梢管理单元和组织保障。合理设置班组。施工总承包单位按照“尊重实际、便于管理、注重实效、动态调整”原则，依据工序、工种将劳务分包队伍合理划分班组（如钢筋加工安装、模板制作拼装、混凝土浇筑养护等班组），将现场工人全部纳入班组管理。班组人数根据需要具体确定，一般宜为10-30人；配强管理力量。由劳务分包队伍选派管理经验丰富的人员担任班组长，接受劳务分包队伍和施工总承包单位项目部的双重管理。施工总承包单位优选业务骨干（党员优先）担任班组指导员，履行教育交底、生活关爱、沟通联络等职责，指导开展目标制定、施工组织、绩效考核、薪酬分配等工作。
管好班组，提升一线管控质效和质安水平。班组指导员融入班组，宣传贯彻项目管理要求，及时了解施工动态及需求并反馈至项目管理层。班组长与班组指导员强化协同，理顺运行机制，配合做好班组日常管理，及时复盘总结。项目部建立定期通报机制，通报问题成效，明确任务目标，落实奖惩措施。施工总承包单位严格执行全员实名制管理，通过农民工工资支付监管平台及时足额代发工资及绩效奖励。
用好班组，释放积极性主动性和创新活力。引导班组参与施工管理。建立施工方案班组长参与制度，在危大工程和复杂工序的专项施工方案编制及修订过程中，邀请班组长参与研究讨论，积极采纳相关合理化建议。引导班组加强施工过程质量管控，严格开展工序自检、互检、交接检。加强班组双重预防体系建设，建立完善相关工作机制和激励政策，定期表彰奖励质量、安全标兵，引导班组全员积极开展安全风险辨识和隐患排查整治；激励班组进行“五小”创新。鼓励施工班组基于实际需要、结合工作环境和施工工艺工法，以提高工效和提升质量安全管理水平为目的开展“五小”创新（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）。通过自荐、比武等形式拓宽“五小”创新征集渠道，对通过认定的“五小”创新落实激励措施并及时推广应用。（青岛日报/观海新闻记者 王冰洁）
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