海尔卡奥斯工业互联网生态园冰箱智能制造（一期）项目。

传统制造业是现代化产业体系的基底。目前，传统制造业增加值占我国全部制造业的比重近80%。推动传统产业加快培育和发展新质生产力急需破题。

青岛以制造业立市，家电、纺织、食品饮料、橡胶轮胎等一批传统产业的发展缔造了青岛制造业“上青天”和“五朵金花”的佳话。时至今日，家电、轮胎等传统产业依然是青岛最具代表性的产业符号，是青岛经济最稳固的压舱石。

面对传统产业发展新质生产力这道答题，青岛正凭借深厚的产业积累以及对产业发展规律的把握加快实践，探索符合青岛产业特色的新质生产力发展路径。未来，青岛理应进一步发挥好产业的既有比较优势，加快发展新技术、开辟新赛道，推动传统产业加快“脱胎换骨”。

企业：如何成为创新主体

众所周知，技术的革命性突破是催生新质生产力的首要因素。传统产业通过原创性、颠覆性的科技创新，能够催生新产业、新模式、新动能。

但技术创新绝非坦途，原创性、颠覆性创新更非易事。传统产业技术相对成熟，市场竞争充分，甚至高度内卷，要想实现革命性的技术突破在某种意义上可以说是难上加难。要摆脱传统产业的创新窘境，除了要有敏锐的技术前瞻性，还要依靠更加有效的创新机制和模式，让企业真正成为创新的主体。

今年8月中旬，青岛举行2023年度全市科学技术进步奖表彰大会，并首设特等奖。来自家电产业的海尔智家凭借“面向智慧生活的自主可控数字底座关键技术研发及产业化”项目成为摘得特等奖的企业之一。项目研发的全球首个智慧家庭自主可控泛终端操作系统和国产化芯片设计平台，旨在为高端智能家电构建数字技术底座。其中的3项核心技术均取得国家部委重大项目支撑，且成果达到国际领先水平，目前已赋能400多家中小企业。

值得注意的是，这一项目的突破依靠的是海尔智家、山东科技大学、青岛国创智能家电研究院有限公司等多方合力，是以企业为主体，产学研协同创新的产物。

当前，产业技术创新日益表现出跨界融合的特点。于传统产业而言，将新兴技术与传统产业嫁接是实现革命性技术突破的重要手段。这就必然离不开高校、科研院所，以及其他创新资源的参与。更加开放的创新体系能够有助于企业和产业加快创新突破。

海尔智家此次获奖的项目并非孤例。目前，海尔智家有200余项原创科技被行业跟进。而这很大程度上得益于其全球化研发体系的构建。通过布局全球“10+N”开放式创新体系、搭建HOPE创新生态平台，海尔智家得以链接全球25万余名专家、超过100万一流资源，实现全球研发中心的协同创新、优势集中、能力互补。

不仅家电。青岛其他传统产业的技术突破也与此高度类似。赛轮首创“液体黄金”轮胎，打破轮胎行业“魔鬼三角”定律。这一产品的诞生，所依托的正是由高校和企业联合承建的国家橡胶与轮胎工程技术研究中心，在液体黄金这一全球橡胶轮胎领域重大原始创新上的突破。作为中国橡胶轮胎行业唯一、最高水平的技术研发和科研管理平台，国橡中心还搭建了液体黄金新能源汽车橡胶制品与轮胎应用研发平台，持续输出研发成果。即发集团研发的超临界二氧化碳无水染色技术，历经多年产学研攻关，在上万次研究试验中逐步突破产业化过程中染料、工艺、关键部件、装备系统等多项核心技术难题，被称为新中国成立以来纺织行业十大颠覆性技术之一。

如今，在中国制造业加速全球化布局的大背景下，青岛越来越多传统产业也正像家电一样，日益注重整合全球创新资源，提升创新能力。例如橡胶轮胎产业，赛轮集团在北美、欧洲以及越南都建立了研发中心；森麒麟正在加速构建涵盖全球的研发体系，将在欧洲和北美建立新的研发中心。

产业：怎样构建数智生态

当下，探讨制造业中任何行业的转型升级，都有一个必须牢记的大前提——以数智化转型为代表的新一轮工业革命。新一代信息技术爆炸式发展，催生了数智技术在制造业中大规模普及应用，从而推动制造业加速质量和效率变革。

这样的时代机遇对传统产业来说更为难能可贵，为产业转型发展和培育新质生产力开辟了新的空间。从长期主义的视角来看，传统产业拥抱数字化绝不是狭隘的工厂改造和供应链数字化，而是一个构建全新数字化产业生态的过程。数字化浪潮推动下，制造与服务、软件与硬件快速跨界融合，制造业传统的以产品或企业为主体的竞争模式将被打破，由此引发传统产业的产业模式和企业形态发生根本性转变。

位于即墨区的英派斯体育产业园内，四大主体车间正在加快建设。新建产能通过运用AI、大数据物联网技术，建立全流程、自动化、高效率生产体系，可满足多品种小批量生产。不过，在整个英派斯的数字化战略中，产业园只是冰山一角。

作为国内健身器材行业首家主板上市企业，英派斯正以数字化技术为依托，在产品中融入服务，从卖单品向卖智能化解决方案转型。如今英派斯的智能健身器材已经不再是一个冷冰冰的“器械”，而是一个智慧运动平台，能够根据使用者个人身体状况给出运动建议和方案的“健身私教”。与此同时，英派斯精准把握用户需求，充分发挥资源协同，搭建了主动健康服务平台，进一步拓展服务生态。

显然，数字化技术只是工具，以平台思维和生态思维搭建全新产业生态圈才是关键。青岛传统产业深刻洞察数字化转型的这一“奥义”，逐步构建能够适应未来产业竞争的数字化产业生态体系，以此长出全新的业务增长极，实现在价值链高端的突破。

先行一步的青岛大企业已经让整个产业看到了价值增值的空间所在。双星在业内率先实现了“胎联网”的大规模商业化落地，将原本“傻大黑粗”的轮胎，变成了智慧轮胎。据此，双星不仅可以更加有针对性地为客户提供产品和服务，还在商用车胎市场实现了由“卖轮胎”到“卖公里数”，再到卖汽车后市场产品和服务的商业模式转变。不仅如此，胎联网定制化轮胎附加值提升20%以上。

以海尔为代表的家电产业、以酷特智能为代表的纺织服装产业，更是青岛在构建数字化产业生态中早已被全国熟知的面孔和案例，无需赘述。事实上，近年来，青岛在工业互联网平台上取得的成效，正是企业在数字化转型过程中自身经验的积累，能够从一定程度上反映出青岛传统产业对数字化转型的深刻思考。

截至目前，青岛累计培育国家级工业互联网平台14家、省级工业互联网平台40余家，国家级工业互联网平台创新领航应用案例总数达到21个，数量均居副省级城市首位。这些平台不仅支撑青岛传统产业进一步转型发展，也将为其他地区传统产业培育新质生产力赋能。

资本：如何驾驭新赛道

从既有优势领域，沿着产业链向上下游延展，无疑也是传统产业培育和发展新质生产力的有效路径。通过在产业链上的新领域、新赛道上进行布局，能够帮助提升资源配置效率，进而提高全要素生产率。

说起这种新赛道的拓展，凭借自身技术创新能力进行内部孵化往往是被第一时间想到的。但另一种颇有“借力”意味的方式——资本并购也十分值得一提。事实上，资本并购虽然被视为企业开拓新领域、新赛道的一条“捷径”，但其实和研发一样，资本并购的过程也总是与风险相伴，甚至可以说是极为冒险，既考验眼光和胆识，也考验专业能力。能够成功化解风险，凭借的一定是企业在某个产业领域的长期积累。

青岛传统产业近年来不断破壁新领域，资本并购正是重要一招。海信向车载空调以及新能源汽车热管理系统领域延伸业务布局就是例证之一。日本三电是全球汽车空调头部供应商，客户包括众多全球知名车企。2021年海信并购前，其车载空调压缩机全球销量占有率超过20%。海信瞄准新能源汽车快速发展的趋势，将三电纳入麾下，快速完成了在汽车产业链上的首个落子。此后，三电一举拿下特斯拉5年订单，并持续突破新能源汽车综合热管理系统相关技术，接连取得欧洲、日本的重点客户订单。

在国内，海信控股乾照光电，在显示产业领域向LED产业链上游进一步完善显示产业布局，加快Mini LED、Micro LED等新技术的研发和产品推广。

海信并非孤例。海尔也并购了开利商用制冷业务、国内血制品巨头上海莱士等，青啤则收购了雀巢中国的水业务。不难看出，这些并购行为都不是天马行空或是一时兴起的资本扩张，而是出于对自身业务积累和未来发展方向的深思熟虑。海尔并购开利商用制冷业务，标志着海尔智家从“家庭制冷”拓展到“商用制冷”领域，将创造新的增长点；并购上海莱士则是为已经孵化多年的大健康板块持续加码。青啤则依托雀巢饮用水业务，进一步拓宽饮料赛道布局，培育新的增长曲线。

从短期来看，通过并购，青岛企业可以快速补齐产业链关键环节，形成具有较强市场竞争力的全新业务板块，并与原有业务实现“1+1>2”的协同效应。但更加值得期待的则是长期效果，从过往青岛企业并购的经历来看，通过技术以及团队的相互融合，企业能够在技术层面进一步锻长板、补短板，形成全新的技术优势，从而进一步反哺青岛传统产业发展，孕育更多新质生产力。（青岛日报/观海新闻记者  孙欣）

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