10月30日，在海信集团董事长贾少谦及国际足联主席因凡蒂诺的共同见证下，海信与国际足联在上海共同官宣：海信集团成为2025国际足联俱乐部世界杯全球官方合作伙伴。这意味着继欧洲杯和世界杯之后，海信在赞助全球顶级足球赛事上再次加码。

贾少谦丝毫不回避此次赞助背后海信的野心。“世俱杯是世界顶级俱乐部之间的较量，是冠军与冠军的对话，是一流与一流的碰撞。这正和海信对冠军精神的追求一致，也正和海信 ‘建设世界一流企业、成就世界一流品牌’的最新企业目标一致。”他说。

今年是海信创立55周年。55年来，海信从一家地方企业成长为一个员工超过10万人、营收超过两千亿元的跨国企业集团。站在新的历史起点，海信在10月19日举行的55周年庆典上郑重提出了“建设世界一流企业、成就世界一流品牌”的更高目标，指明了海信未来发展的方向。

体育营销再升级只是海信向“世界一流”进发的重要一步。在贾少谦看来，未来的海信只有一条路，就是发展、壮大、成功之路。要成为“世界一流”是一项长期复杂的系统工作，但海信定了这样的目标，就会不断自我加压、自我驱动，在技术和产业布局、自主品牌建设、公司治理等各个维度全面升级，加快实现这一目标。

坚定不移推进“高端化”

近年来，海信在全球市场取得的成绩有目共睹。海信品牌海外知名度已达54%，海信系电视出货量稳居“世界第二”，海信产品在欧美等高端市场已经成为主流品牌之一。

但做世界一流的品牌，做世界一流的企业，需要下更多的功夫。“高端化是唯一出路。”在贾少谦看来，高端化可以从两个方面理解——走向产业的高端，发展高端产业。

在产业高端方面，海信显示产业通过长期技术攻关，ULED X技术平台已经是世界级的行业天花板；激光显示则是中国企业自主研发，可以与日韩、欧美PK的原创性技术，并且成为该领域全球专利第一的世界性引领者。很长一段时间里，中国家电产品都在500美元以下的红海市场拼杀。今年1至9月，在海外，海信电视售价1000美元以上产品销售额同比提升83.8%；海信冰箱售价1000美元以上产品销售额同比提升88.5%。海信激光电视更是冲破了5000美元这个关口，成为中国家电高端出海的一张名片。

与此同时，海信瞄准全球技术新趋势，近年来加快布局半导体、智慧能源、汽车电子等产业，不断“卡位”高科技新赛道。经过一代又一代海信人潜心布局，当前海信已经形成了智慧生活、智慧能源、半导体、汽车电子、网络信息等产业集群。在海信55周年全球员工庆典现场，这些产业集群以巡游方阵的形式首次集中亮相。

通向高端的道路绝非坦途。海信要实现高端突围，“创新”和“用户”是两个重要的关键词。某种意义上，这是海信一直以来所坚持的“技术立企”的“硬币两面”——实现技术创新与用户价值的统一。

贾少谦说，在海信人所坚持不变的基础和原则之中，创新始终放在第一位。“我们必须坚持专业主义、产品主义，筑牢技术的护城河，全方位提升企业的专业度，不断向人工智能、大数据等技术高地冲锋，向半导体、智慧能源等产业高地冲锋，向产品营销、品牌建设等专业高地冲锋，抢占技术、产品和专业三大高地，形成企业面向未来的领先优势。”

但同时，海信也始终牢记，技术和产品最终是为了服务用户、为客户创造价值。贾少谦表示，海信的一切战略和经营工作，都必须围绕着提升用户价值和客户价值开展，持续为他们提供极致的产品服务和消费体验，同时兼顾产业生态价值和产业链价值。

叫响自主品牌

2004年，海信提出“大头在海外”发展战略，正式开启全面全球化布局。回首过去二十年海信在海外的发展，自主品牌建设一直是一条主线。未来海信仍将不遗余力推进自主品牌建设，打造具有全球影响力的品牌。

“做品牌是一个非常艰苦的过程。但海信坚信品牌的引领力量，坚信品牌是企业的未来，坚信没有品牌的国际化就没有海信的国际化。”贾少谦反复强调这一点。

正是出于对自主品牌建设的坚定，才有了海信在体育营销上的坚持投入。“体育营销是个慢功夫，品牌建设也是慢功夫，短期看是投入，长期来看一定是划算的。海信从2008年到现在，在体育营销方面做了十几年尝试，表面上看是赞助了一个体育赛事，更重要的是把海信做品牌、做技术、做产品的长期主义贯穿到全球化的过程中，通过体育营销的方式传递给全世界。”他说。

已经深耕体验营销17年的海信，还将在体育营销上不断升级。今年欧洲杯，海信从过去的广告赞助升级为VAR（视频助理裁判）技术合作是一个重要的里程碑。此次赞助世俱杯，海信进一步丰富了顶级赛事矩阵，与原有的赛事形成互补。

一方面，世俱杯填补了欧洲杯和世界杯之间缺乏全球顶级足球赛事的问题。另一方面，2025世俱杯在美国举办，对于海信加快在美洲市场布局将起到推动作用。

2023年，海信电视销售量占有率在美国排名第三。今年1至9月，在美国、墨西哥，海信冰箱1000美元以上的销售额同比提升300%以上。“相信随着世俱杯的加持，我们在这些市场将会有更大的突破。”贾少谦说。

真正优秀的品牌，是能让不同肤色、不同年龄的消费者都感受到温度的。在打造全球化的自主品牌进程中，海信始终坚持本土化策略，通过本土研发、本土制造更好满足不同地区消费者需求。据介绍，海信已经在全球布局了36个工业园区和生产基地，设有30所研发机构、64个海外公司和办事处，已初步形成了欧洲、美洲、东盟、中东非、亚太和中国区“5+1”区域中心研产销一体化布局。

贾少谦介绍，未来，海信的全球化布局将持续加速。目前，海信正在尼日利亚、安哥拉、埃及、阿尔及利亚和摩洛哥等非洲国家加速布局生产基地或合建工厂；在东盟，电视越南工厂已试产，白电泰国工厂正在规划建设中。在巴西，海信已实现了电视和空调的本土化生产，将设立新的研发中心，进一步规划本土制造布局。　　　　　　

持续激发“中国管理”活力

世界一流企业要有世界一流的企业文化和管理能力。

在贾少谦看来，中国企业的全球化过程，既是中国产品、中国服务和商业模式走向全球的过程，也是中国企业、中国文化和中国管理走向世界并接受检验的过程。“越来越多的中国企业，正以中国特色的管理，朝着建设世界一流企业的目标前进。”贾少谦说。

海信正是其中的一员。2018年开始，海信接连收购了东芝电视、欧洲gorenje和日本三电控股等三家历史悠久且均具有国际影响力的企业。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后扭亏为盈。在日本，东芝电视的销量占有率从第4位跃升至第1位。日本三电自2021年5月被收购后，产品能力、经营指标也在不断好转，营收和签单规模快速提升，有望今年扭亏为盈。在国内，乾照光电也在海信控股后首个年度实现扭亏为盈，今年8月底新并购的科林电气和海信网络能源一起组成海信的能源板块，聚焦清洁能源、智能电网、智能交通、智慧城市等领域，在全球新能源市场打出独特的竞争优势与发展空间。

“基于中国文化的厚道和包容，海信已经通过成功的国内外资本并购、跨文化整合，证明了中国管理模式、文化在全世界范围的有效性和先进性，奠定了成为世界一流企业的管理基础。”谈及未来，贾少谦表示，海信将持续以中国管理为企业文化的核心，对标学习世界先进企业的治理结构，不断促进董事会的多元化，建立更加科学完善的现代企业制度，大幅优化提升公司治理水平。

其中，数字化转型将是海信不断提升内部管理效率的重要发力点。“随着业务多元化、全球化，企业的韧性、感知能力与管控协同能力都面临着巨大的挑战。海信将通过全面数字化转型，达成全球研发的协同共享、供应链的敏捷响应、全球运营的实时管控，让全球海信人在数字世界里获得 ‘天涯若比邻’的体验。”贾少谦说。

同时，海信将积极践行ESG，以可持续发展理念引领未来发展。据介绍，海信将始终坚持以长期主义践行ESG，并将其作为整个集团的“全面布局”和“全球行动”来开展。

“未来的海信只有一条路，就是发展、壮大、成功之路。也只有这条路，才能让我们走向伟大，让企业和品牌走向伟大。”最近的一次内部会议上，贾少谦语气坚定。（青岛日报/观海新闻记者  孙欣）

责任编辑：张慕鑫