近日，青岛市工人文化宫通过双轨运营和制度保障，积极探索可持续发展路径，取得了显著成效。
一、双轨运营，激活阵地效能
1. 自主经营提质量：工人文化宫对工人剧场、足球场等核心阵地实行自主运营，成功举办了第四届职工文化艺术节、山东省职工五人制足球比赛等活动99场，服务职工达33万人次，输出了一批文化精品。
2. 合作经营扩规模：引入专业机构联合运营健身馆、多功能馆、篮球馆等设施，提供公益场次超1200场，惠及职工12万人次，实现了社会效益与经济效益的双赢。
二、制度保障，规范管理流程
1. 完善内控体系：编制了《内部控制手册》《内控制度汇编》等制度，规范了财务、采购、固定资产管理、建设项目管理以及合同管理等内控程序，确保各项工作有规可依、有规必依。
2. 优化考核机制：对合作方实行职工满意度打分考核，严格监管服务质量，场馆使用效率显著提升，形成了“服务质量-使用效率-合作生态”的良性循环。
3. 开展双向评估：围绕文化宫主责主业对自有场馆进行功能设计，引入社会机构进行合作运营，并对合作运营项目进行双向评估，确保项目的可行性和效益性。2024年共开展合作项目11个，阵地使用率同比增长80%，首次实现年度盈余。
青岛市工人文化宫通过坚守公益初心、创新市场机制、深化资源整合，构建了“两性两化”协同发展的现代公共文化服务体系，为新时代职工文化阵地建设提供了可复制、可推广的“青岛经验”。未来，文化宫将继续以职工需求为导向，以数字化转型为突破，推动服务升级、品牌升级、效能升级，为建设更具活力的职工文化生态贡献更大力量。
