一直以来

山东港口青岛港前港公司

始终将“队班建设”

作为提升“三基”管理效能的核心抓手

接下来，请一起

走进前港公司堆装队

了解他们如何“三措并举”

打造“状元班”

前港公司堆装队维修班现有职工36人，肩负41条流程皮带、10台大机及24座转载楼的维修重任，设备平均服役近30年，设备老化、工况复杂，维修量越来越大，对维修作业提出了更高的要求，不但要干好还要快干。为此，堆装队围绕“谁来带”“带什么”“怎么带”三大核心问题，实施“精选导师、精准方向、精训赋能”三项举措，形成一套导师带徒、岗位练兵的培养模式，着力打造技能过硬的维修“状元班”。

精选导师，严格“谁来带”

堆装队以“专业能力+实践经验”双优标准选拔导师，将技师等级以上、5年以上维修经验作为基本入选标准，对带徒过程每季度动态考核，根据徒弟成长速度、课题贡献、班组评分给予正向激励，激发导师的积极性和责任心。

精准方向，明确“带什么”

创新“文化传承、理论深化、创新突破”三维培养方向：

01“带”文化：

传承前港公司“马扎子”“一把扳手”精神，增强“见人亲、见活亲”“干一流、争第一”的意愿。

02“带”理论：

提炼维修经验，编写《堆装队维修工艺汇编》，“带”职工的理论提升。

03“带”创新：

坚持课题攻关，通过新技术、新工艺的应用，“带”创新思维提升。

流程漏斗升级攻关：

维修班创新采用陶瓷柱衬板自主制作沙箱，利用“物打料”原理使衬板使用寿命延长至3年以上，是以前寿命的6倍。

精训赋能，实施“怎么带”01个性化训练：

因材施教，制定个性化训练计划，加强技能培训。

02标准化指导：

抓好实操能力的提升：采取导师示范→徒弟复述操作要点→徒弟实操→导师点评纠偏四步教学法。例如：堆装队中水管线有6000多米，水管焊接以前只有2位老师傅会焊接，通过实操培训，现在有15人掌握水管维修技术。

03多元化激励：

在推行积分制前提下，建立维修工等级评价机制。

堆装队“状元班”

前港公司堆装队维修班通过推进导师带徒、岗位练兵机制，2年内培养出8名技术骨干，3人晋升班组长、技术主管，近6年涌现出5名比武状元，是名副其实的“状元班”。

下一步

山东港口青岛港前港公司将

充分激发队班活力

增强队班凝聚力

努力打造

“重安全、强技能、作风硬”

的优秀职工队伍

建设“安全、高效、活力”的一流队班

为山东港口“三大建设”

作出新的更大贡献

供稿 | 前港公司