3月6日，全国政协常委、中国工程院院士、北京大学人民医院院长王俊在两会期间谈到：在国家区域医疗中心北京大学人民医院青岛医院的共建中，我们实行“双主任制”，就像给地方团队配了个“国家队教练”，带技术也带标准，短短三年，就成为国家区域医疗中心的示范单位。
一所获批仅三年的医院，缘何成为“示范单位”？答案藏在过去三年多北京大学人民医院青岛医院深耕不辍的探索中——以学科建设为高峰，以名医工作室为支点，以五级医共体联动体系为脉络，这家医院正书写着优质医疗资源下沉基层的“青岛样本”。
调研热潮
跨省取经纷至沓来
今年3月以来，甘肃省、四川省南充市、河北省秦皇岛市等多地市领导及卫生健康委负责同志，先后组团奔赴北京大学人民医院青岛医院，围绕国家区域医疗中心建设、优质医疗资源扩容下沉等核心议题，开展深度调研考察。
2026年3月5日，河北省秦皇岛市卫生健康委一行，专程来到北京大学人民医院青岛医院，调研国家区域医疗中心项目建设经验，详细了解医院运行、专家派驻情况，对“管理、技术、品牌”三平移的实现路径表现出浓厚兴趣。
一个多月后的4月15日，甘肃省卫生健康委一行跨越千里来青调研。此次调研重点聚焦医院管理、学科建设、专家派驻以及医疗资源下沉基层等关键环节。
紧接着，4月29日，四川省南充市政府分管卫生健康工作副市长率队，再次将目光投向青岛，重点考察学科建设、人才引进与“名医效应”，以及专家派驻和双主任制建设。
短短两个月内，来自华北、西北、西南三地的卫生健康系统高层密集到访，绝非偶然。这一切，源于北京大学人民医院青岛医院三年多来交出的亮眼答卷。
筑峰强基
院士团队领衔 “双主任制”打造学科高地
2022年10月，北京大学人民医院青岛医院成功入选第四批国家区域医疗中心建设项目。获批以来，医院锚定“大病不出省”目标，将国家级优质医疗资源的深度落地作为核心使命。
学科建设是医院发展的“龙头”。青岛医院依托北京大学人民医院王俊院士、黄晓军院士、姜保国院士三大院士团队的强大支撑，细化“3+N”学科规划，集中力量建设“八大中心”——血液中心、胸部疾病中心、创伤（骨科）中心、消化疾病中心、慢病管理中心、妇科中心、心脏中心、口腔医学中心。顶级资源优势迅速集聚放大，一批专科高峰在胶州湾畔崛起：创伤一体化救治专科获评山东省临床精品特色专科，创伤骨科、风湿免疫科分别获批青岛市攀峰学科及重点学科。血液中心成为辐射整个区域的“生命灯塔”，胸部疾病中心四级手术占比超过90%，腔镜微创手术比例高达98%。
更为关键的是制度创新。为实现与北京大学人民医院总院的同质化发展，青岛医院全面实施“双主任制”。在学科治理结构上，北京大学人民医院累计派驻20名中心主任和学科主任，全面主导学科方向、人才梯队及临床能力建设。从诊疗规范到质控标准，从教学查房到科研选题，每一个环节都与总部对标对齐。
名医效应
六大名医工作室挂牌 专家常态化进驻打破地域壁垒
“名医工作室”是青岛医院又一金字招牌。血液中心江倩、胸部疾病中心李剑锋、风湿免疫科苏茵，到新增的创伤骨科张殿英、眼科鲍永珍、普外科叶颖江——六大名医工作室陆续挂牌开诊，迅速提升了重点专科的技术难度和外埠患者占比。患者不必再千里迢迢奔赴北京，在家门口就能享受到顶级专家的诊疗服务。
与传统医疗帮扶中专家“候鸟式”往返的局限不同，青岛医院建立了专家“常态化进驻”与“体系化外派”相结合的长效机制。北京大学人民医院血液科、胸外科、创伤骨科、肝胆外科、风湿免疫科等30余个临床学科，以及超声科、医学影像科、检验科、病理科等平台科室，均有专家常态化开展坐诊、教学培训、手术、查房、会诊和行政管理指导。截至目前，北京大学人民医院已累计选派专家5000余人次进驻青岛医院。与此同时，青岛医院累计选派310余人次业务骨干赴京进修学习，形成了“输血”与“造血”并重的良性循环。
技术平移随之加速。聚焦区域心血管疾病、恶性肿瘤、风湿类疾病等外转率高、就医需求大的常见病、多发病，青岛医院已开展新技术新项目近120余项，填补了区域医疗技术空白，跨省就医人数明显下降。三年来，年门急诊量稳定在110万人次，四级手术量等核心指标年均增长超30%，老百姓家门口的医院真正成为“首诊之选”。
强基工程
五级医共体联动 “城阳模式”将健康网底织到村口
如果说学科建设和名医工作室解决的是“看得好大病”的问题，那么医共体建设则直击“基层接得住、群众方便去”的深层次难题。青岛医院以国家区域医疗中心建设为契机，紧扣健康中国战略和国家卫生强基工程，把推进优质医疗资源扩容下沉作为核心抓手，构建起由国家到村的五级医共体联动体系，形成了独具特色的医共体建设“城阳模式”。
何为五级？即“国家—市—区县—街道—村”五级联动。具体而言，依托北京大学人民医院国家级诊疗技术，以青岛医院集团为牵头单位，青岛医院、城阳人民医院为核心，8个街道卫生服务中心为枢纽，211个集体卫生室为网底，服务辖区140万常住人口。这一体系打破了传统医疗资源层层衰减的困局，让国家级优质资源能够“一沉到底”，直达村级“神经末梢”。
体系要有生命力，必须有机制保障。青岛医院创新建立了“领导包联、专员驻点、医生结对”三大机制。实行双业务院长制，开展“一院一策”精准指导；派驻8名首席专家、8名健康管理专员常驻基层，强化医疗技术与医防融合能力提升；组织185名骨干医师与211家卫生室进行“一对一”结对帮扶，让每一位村医身后都站着一位三级医院的“老师”。
更为亮眼的是畅通的就医通道。青岛医院组建了“北大名医基层行”巡回医疗队，在北京大学人民医院专家带领下，定期到街道、社区、村开展诊疗、技术指导及健康宣教，提供“点单式”专家预约服务，累计开展义诊筛查、健康科普90余次，服务群众3.2万人次。同时，全力推进双向转诊——基层群众可申请巡回专家会诊或结对医生实时咨询；需要上转的，医院开通24小时绿色通道。有了这些实实在在可操作的具体举措，老百姓看病就医不再恐慌，找准了方向，找对了路子。自2025年10月以来，青岛医院集团累计下沉专家看诊7000余人次，完成双向转诊近5000人次。
建设医共体，不唯医共体。青岛医院还将健康理念融入群众生活，融入美丽乡村建设。医院拓展“军地共建”“医警联动”“医地协作”等合作模式，与86家单位签订共建协议。在棘洪滩街道下崖社区，“两创”社区大学将医疗服务与敬老爱老相融；在惜福镇街道，“山乡康养”服务嵌入特色文旅场景；“医旅融合”“镇村直通”等模式亮点频现，推动医共体建设贴合地域禀赋、走深走实。
“青岛样本”的核心在于：既引入国家级“国家队”的硬实力，又通过制度创新打通了分级诊疗的“最后一公里”。这正是秦皇岛、甘肃、南充等地同行纷至沓来、深入取经的根本原因。
人民医院为人民，公立医院公益性。北京大学人民医院青岛医院的实践证明，国家区域医疗中心不仅是技术高地，更可以成为带动基层、普惠百姓的动力引擎，为健康中国战略贡献可复制、可推广的“青岛样本”。
青岛早报/观海新闻记者 徐小钦
