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官方回应:青岛北岸30.8亿冰雪文旅项目 暂无建设计划

2026年8月13日,青岛市自然资源和规划局党组成员、副局长庞兵锋做客由青岛市政府办公厅和青岛日报社联合主办的《民生在线》网络问政节目,围绕"土地供应"主题与网友在线交流。有市民提问:此前红岛街道初步规划的青岛国际滑雪搏击运动中心还建吗?位于河套街道的中天冰雪世界项目呢?

官方线上的答复是:经落实属地街道办事处,您咨询的项目暂无建设计划

六个字。"暂无建设计划"。

这句话的信息量需要拆开来看。"暂无"意味着不确定是"没有"还是"还在等",但它至少说明,截至2026年8月中旬,从属地街道办事处的层面反馈,两个项目尚未进入实质性建设阶段。

一、纸面上的地标

时间回到2025年3月。"山海潮升 红岛有请"——红岛街道举办文旅资源推介会,城阳区红岛街道山东中红信投资发展有限公司签订青岛国际滑雪搏击运动中心项目战略合作框架。

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公开信息显示,项目总投资30.8亿元,占地230亩,拟打造"冰雪运动+竞技+赛事+趣玩+体验"五位一体的冰雪运动中心,以专业拳击电竞场馆和赛事为引爆核的中国拳击电竞中心。项目建成后将成为国内最大冷区的室内滑雪场。

"冷区"是行业术语,指室内雪场中维持零下温度的雪域空间,区别于配套的商业、餐饮等常温区域——后者在行业里叫"暖区"。一座室内雪场的投资规模,很大程度取决于冷区的面积。

项目选址位于红岛街道青岛方特梦幻王国景区和青岛科技馆周边,紧邻岙东路主干道和地铁8号线"红岛科技馆(方特)"站点。预计年游客量可达30万人次。

几乎同一时间,另一个冰雪项目也进入公众视野。中天冰雪世界拟落于城阳区河套街道,地址在安和路以东、慕海路以北、汇海路以南,面积约80亩。开工时间未定,"以项目方发布通知为准"。

两个项目,一个红岛,一个河套,地理上相距不远,定位上互为补充。在当时的报道里,它们被看作青岛北岸文旅版图的两块新拼图。

二、过期的时间表

2024年11月13日,山东中红信投资发展有限公司旗下全资公司青岛宏锦文化体育产业有限公司,向城阳区发改局同时提报了滑雪搏击中心的一期和二期项目审批

报批资料显示,一期占地7.8万平方米,总建筑面积10.75万平方米。建设内容包括7.3万平方米主体酒店(含四星级、五星级标准)及泰国风情街,引入泰国的美食、SPA等风情文化。一期项目起止时间为2025年6月1日至2028年6月1日——三年建设期。

二期占地7.5万平方米,总建筑面积9.05万平方米,涵盖电竞数娱、国际搏击两大核心主题,含A级多功能电竞馆、赛事综合运营中心、电竞青训基地、专业级搏击场馆等。二期起止时间为2025年9月1日至2028年9月1日。

按报批时间表,一期原定2025年6月开工。到2026年8月庞兵锋做客民生在线时,已经过去了十四个月——一期本应开工一年有余,二期也过了原定的2025年9月节点将近一年。两个项目的建设周期,在报批材料里写得清清楚楚,但现实中,连开工这一步都没有迈出。

签约时,媒体的报道口径是"预计年底前开工"。"年底"指的是2025年底。2025年过去了,2026年也过了大半,等来的是"暂无建设计划"。

三、热闹与账本

冰雪产业这两年确实热闹。根据《2024-2025中国滑雪产业白皮书》,全国目前有66家室内滑雪馆在运营,2024-2025雪季室内滑雪人次达到563万。国家体育总局冬运中心的数据显示,全国参与冰雪运动的人数已达2.92亿,冰雪产业规模1875亿元。

但热闹的另一面是账本。室内雪场的商业模型至今面临结构性困境:建设投入高,一座大型室内雪场动辄投资数亿至数十亿;运营能耗大,造雪、制冷、保温的电力成本居高不下;收入结构单一,门票及配套消费占比约80%,高度依赖客流;淡旺季断层明显,夏季是旺季,冬季反而竞争不过室外天然雪场。

深圳华发股份曾计划投资296亿元建设冰雪文旅项目,2024年以44.05亿元退回其中一幅地块,退地直接亏损超过14亿元。日本东京湾的SSAWS室内滑雪场,1993年开业,2002年9月关闭,2003年拆除,运营九年未能盈利。

搏击赛道的境况同样不算乐观。项目二期规划了国际搏击主题,含专业级搏击场馆和搏击体验馆。作为参照,最近频上热搜的邹市明,退役后在上海黄浦江畔开设了1.8万平方米的搏击健身中心,年租金约5000万元,七年累计亏损超过2亿元,2023年关停。冠军的光环没能撑住高昂的固定成本和有限的付费用户。

30.8亿元的投资,30万人次的年游客预期——数字摆在台面上,能否跑通盈利模型,是比"建不建"更根本的问题。

结语

冰雪产业的总量在增长,2.92亿人参与,1875亿元产业规模——需求真实存在。但室内雪场的盈利模型至今没有跑通:高投入、高能耗、门票依赖、淡旺季断层,四道坎横在每一家运营方的面前。华发在深圳退了地,SSAWS在日本关了门,66家室内馆仍在运营——但需求并不天然等于利润。

搏击赛道面临另一组难题:固定成本高、付费用户窄、品牌溢价难以持续。邹市明在上海关了馆——1.8万平米、年租5000万、七年亏超2亿。冠军的光环没能改变商业的底层逻辑。

两条赛道,盈利模型都未得到验证。青岛北岸的两个项目停在哪里、为什么停,公开信息没有给出答案,但放缓未必是坏棋。最终决定项目能不能走下去的,不是签约时的声量,是运营项目的现金流。

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