低空经济是青岛“10+1”创新型产业体系重点布局的战略性赛道之一。但长期以来，省内没有具备整机飞行性能检测资质的本地机构，本地企业不得不将产品送往省外检测，周期长、成本高。
今年上半年，这种窘境被一家青岛企业改写——斯坦德检测集团股份有限公司获批成为山东首家具备无人机飞行性能检测能力的机构，覆盖10项国家及行业标准。
斯坦德集团打造了行业领先的谱图解析数据库，提供一站式研发服务。
如此一来，不仅将省内企业所需的无人机检测周期从数个月压缩至最短半个月，也能进一步吸引周边乃至全国的无人机企业来青岛完成产品上市前的“最后一公里”，进一步丰富产业生态。科技服务的魅力就在于此：它在跟着本地产业需要走的同时，也可以长成“强磁场”，为城市导入更多产业资源。
这是青岛科技服务业发展的一个切片。它的背后，是一场关于城市创新效率、产业竞争力和未来发展能级的深层变革。
告别“配套”思维
很长一段时间里，科技服务业被简单等同于为产业服务的“配套”存在：企业需要技术检测，就建个实验室；需要专利申报，就设个窗口。这种被动逻辑，在市场尚不复杂的阶段勉强够用，但放到今天的竞争格局下，已经明显滞后。
到今天，科技服务业的定位绝对不是“辅助”，而是生产性服务业的核心板块。国务院印发的《关于推进服务业扩能提质的意见》中，科技服务被置于重点布局的首位。依据《国民经济行业分类》，它覆盖研究和试验发展、专业技术服务、科技推广和应用三大类，下含19个中类、48个小类。
去年，工信部、科技部等九部门进一步明确，科技服务业覆盖研究开发、技术转移转化、企业孵化、检验检测认证、科技金融、知识产权等十大重点领域。可以说，从技术突破到产业落地，科技创新与产业创新深度融合的每一个环节，都需要科技服务业的深度介入。没有强大的科技服务体系，再先进的技术也难以落地，再雄厚的产业也难以登高。
对标《国民经济行业分类》，青岛科技服务业已覆盖全部大类、85%的中类及75%的小类。但对标先行城市，差距仍然存在：北京依托科研院所集聚优势，形成以研发服务为龙头的格局；深圳凭借高度市场化的企业创新生态，在知识产权、创业孵化等领域建立起强大服务网络；上海则依靠国际化和金融优势，在科技金融、技术转移等高端环节占据高地……
2016年至2024年，我国科技服务业增加值从1.23万亿元增长至3.41万亿元，年均增长率达12.04%。群雄逐鹿，青岛正加力追赶，去年出台的《科技服务业高质量发展三年行动计划》（以下简称三年行动计划），为科技服务业能级跃升指明了方向。
三年行动计划提出构建“4+3+3”服务生态体系：以科技研发、技术转移、企业孵化、技术推广为科技引领型服务；以检验检测、工程技术、信息技术为产业升级型服务；以知识产权、科技金融、科技咨询及其他科技服务为业态优化型服务。按照布局，青岛将着力构建“双核引领、三极联动、多点支撑”的格局，让科研资源、服务机构、市场要素在整体空间中有机耦合。今年春天，全市科技服务业高质量发展专题会进一步明确，要推动科技服务业高质量发展，提升青岛的产业实力、发展内涵和辐射带动力。
青岛顶层设计的布局，其核心思路可以概括为一句话：让科技服务不再被动响应，而是主动定义产业的发展方向。
“定义”产业方向
告别“配套”思维，并不等同于脱离实体经济。有专家指出，生产性服务业与先进制造业、现代农业的深度融合，将成为未来5年20万亿元服务业增量的重要来源和支撑。科技服务业若脱离实体经济，就如同无源之水、无本之木。可以说，科技服务业的价值，不仅在服务本身，也在服务所扎根的产业土壤。 在青岛，科技服务业的发展，本就与城市产业特色交相辉映。青岛拥有坚实的制造业底盘——家电、轨道交通、汽车等产业集群根基深厚；拥有富集的海洋科创资源——全国30%的涉海院士、40%的涉海高端研发平台聚集于此。当前，青岛正加快构建“10+1”创新型产业体系，统筹推进传统产业转型升级、新兴产业集群发展和未来产业前瞻布局。这份产业图谱，恰恰为科技服务业提供了最肥沃的生长空间。
家电产业的“能力外溢”是一个典型样本。位于崂山区的国家高端智能化家用电器创新中心（国创中心），由海尔牵头建设，已建成行业唯一的全场景中试验证平台，提供“芯片—算法—数据—端侧AI—云侧AI—工具链”的全栈中试验证服务，让国产芯片在真实的家电应用场景中“淬火成钢”。它的深层价值在于：把龙头企业多年积累的测试方法论和品控逻辑，打包成一种可输出的服务产品，让整个家电产业共享。
作为2025年度山东省十大科技创新成果之一，“端侧AI系列场景芯片”就来自国创中心孵化的青岛银河边缘科技有限公司。在这枚芯片的支持下，家电拥有了感知、思考、自适应的“超能力”——能容纳几十人的会议室上方，一台空调正稳定运行，感知到周围的人员分布后，空调的出风口缓缓转动避开直吹，同时室温在26℃精准稳定；当会议室里的工作人员暂时离开，空调又悄悄自动调低风速，进入节能模式。
面向海洋领域，青岛科技服务的“前置”布局也早已开始。前不久，逢时（青岛）海洋科技股份有限公司（以下简称逢时科技）宠物品牌“都乐时”推出了两款新品——全国首款63%高磷脂“小金冠963”磷虾油、全国首款Omega-3抗炎功能主粮“炎控系列”。以“人宠同源”为标准，高质量的新产品需要严格的检验检测支撑。通标标准技术服务（青岛）有限公司此前就为“都乐时”出具了中国首张宠物食品IKOS（国际磷虾油标准）证书，还为逢时科技的磷虾油产品提供从营养成分检测、全球合规准入到新产品研发支持的全链条服务，助推其连续三年蝉联全球磷虾油销售额第一，产品覆盖全球28个国家和地区。
当专业科技服务的边界不断在各个产业拓展，我们可以看到，检测认证、标准制定、成果转化等科技服务环节绝不是产业培育链条上可有可无的“配套”，而是决定产业能否从“概念”走向“市场”的关键环节。
实现生态重构
单点服务能力突破只是第一步。科技服务业的真正竞争力，在于能否将一个个“服务点”连接成一张“生态网”。
在青岛，海洋科技大市场逐渐成长为这张网的“枢纽”。这个政府搭台、市场配置、生态共建的平台，聚焦成果转化难点堵点，提供成果发布、交易评估、概念验证、供需对接、科技金融、创业孵化等全链条服务。运营以来，累计转化落地科创项目超400项，促成技术合同交易额9亿余元、对接产业融资7亿余元。
而“串起”这张网的，是一支新型人才队伍——技术经理人。最近，高纯度生物合成番茄红素在青岛实现10吨级产线量产。作为重要的添加剂，番茄红素可以在食品、化妆品等领域广泛应用，市场前景广阔，但受制于传统生产方法，成本高、效率低，难以规模化应用。青岛农业大学杨建明团队历经8年攻关，搭建起光合固碳生物制造体系，实现了番茄红素的生物合成法生产。
技术已然成型，但转化壁垒横亘眼前。拥有20年资本市场经验的资深技术经理人董效飞入局，以“技术经理人投资+全程产业化操盘”的方式扎根项目一线，牵头成立了企业喜海生物并实现落地孵化。如今，番茄红素的生产成本仅为传统工艺的1/10。像董效飞这样的技术经理人，青岛累计培养了2500余名。首批38位已经到高校院所“上岗”，就地“驻扎”促成一批成果快速落地。
当科技服务业从产业的“影子”变成产业的“引擎”，它释放的不仅是服务业自身的增长效能，更是对城市整体创新效率的乘数放大。数据已经显现成效：2025年，青岛技术合同成交额增至760亿元；“十四五”期间，全市技术合同成交额增长了165%。
回看青岛科技服务业发展路径，一条主线清晰浮现：不追求大而全的“铺摊子”，而是在自身产业基底上精准补链、强链、延链。从“4+3+3”服务生态体系的顶层设计，到海洋科技大市场等平台载体的落地运营，再到技术经理人制度的持续突破，青岛正在塑造匹配自身城市基因的科技服务生态。
这条路并不轻松。相比先行城市，青岛仍需在高端人才集聚、风险资本活跃度、国际化服务能力等方面持续追赶。但方向已经明确：当科技服务的“软实力”与青岛制造的“硬功夫”真正深度融合，城市能级的跃迁便有了最坚实的支点。不做产业的“影子”，而做创新的“光源”——这就是青岛科技服务业的发展逻辑。（青岛日报/观海新闻记者 耿婷婷）
青岛日报2026年9月11日1版
责任编辑：王逸群
