青岛中晨康地农牧发展有限公司董事长汪庆刚：

解决制造业用工难 只能依靠技术进步

人才是企业发展的核心竞争力。但在当前，饲料加工行业普遍面临着员工老龄化的问题，年轻员工招不进、留不住成为普遍现象。

这与行业自身的发展特点有关。在过去，传统的饲料生产线人工介入环节较多、工作环境较差，存在一定的粉尘和噪声污染，较食品、电子产品生产线的工作环境相差甚远。这显然与年轻人所喜欢的轻松、舒适的工作环境相左。择业时，他们更多的会偏向互联网等朝阳产业或自动化程度较高、机械化水平较高的行业或工厂。

在这种情况下，要想“招得进、留得住”年轻员工，饲料生产企业就必须从关怀和技术两个层面发力。只有员工队伍心气高、心气顺，企业发展才会有竞争力。

要解决年轻员工招不进、留不住的问题，一方面，企业可以通过提高员工薪资和福利待遇，增强人文关怀，开设更多研发创新岗位，让公司人才队伍科学合理配备，管理更加精细化；另一方面，通过技术改造，企业还可以改善生产线的工作环境，让员工感觉到生产车间环境的整洁、舒适，以降低大家对生产车间粉尘、噪声的不适感。

此外，技术改造还可以提高生产线的自动化、机械化水平，在工业互联网发展如火如荼的今天，以机器取代过去重劳力需求的人工岗位成为趋势，饲料企业可以通过提高生产岗位的智能化水平降低员工的劳动强度，这不但可以缩短生产周期，更可以提高生产品质。

在中晨康地，从2012年开始我们先后斥资700多万元改造提升生产线。在这个过程中，我们一线负责生产的工作人员数量减少过半，负责研发创新的技术型人才数量却显著增加。几年下来，公司整体生产效率提升了23%、产品周期缩短了30% 、日产量达到之前的3倍多，企业产品品质也显著提升，合格率达到99.9%。（青岛日报/观海新闻记者 衣 涛 整理）

责任编辑：张慕鑫