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青岛即发集团董事长杨为东:拥抱变化,一触“即发”

2021-03-10 15:25 青岛创客  

杨为东,青岛即发集团股份有限公司董事长。在企业已经整整工作39年,从生产到销售、从业务到管理岗位,他是真正从生产一线成长起来的企业家,见证并参与了即发跟随时代发展,拔节向上成长的黄金时代。


无论是上世纪八十年代初,受出口配额的限制,企业主导产品一度停产面临生死存亡之时,上马“三来一补”项目的选择;还是上世纪九十年代初,分享改革开放红利,与多家世界500强企业成立合资公司;无论是本世纪初,面对贸易壁垒和劳动力资源短缺,“走出去”到海外建厂、“走进去”把生产主体向内陆地区延伸;还是面对新一轮科技革命和商业消费的变革,“走上去”推动“生产制造向智能化、个性化转变,产品供给向品牌化、高端化转变,产业生态向绿色化、时尚化转变”六个有序转变……


从1978年到2008年的30年间,即发以销售收入、利税、出口创汇年均20%以上的增速不断拔节生长。2013年,集团营业收入正式迈上100亿元的新台阶。“十三五”时期,即发加大研发投入,申请专利数量是“十二五”的5.7倍。织布大货投产新面料年均保持760个,染整投产新工艺年均保持1.2万个,成衣投产新款式年均保持6300个。在创新驱动发展战略深入实施中,企业营收、利税连年稳中有进,特别是国内市场年销售额五年累计增长80%。


如今的即发集团,致力于全球市场的开拓和国际产业的布局,充分发挥国家级企业技术中心的综合优势,每年实施上百项技术创新和攻关项目,已经发展成为一家集纺织、面料、服装、研发、物流于一体的大型现代研发生产企业,并涉足医疗器械、金融服务、发饰品、防护用品、现代农业等多个领域,是中国针织行业领军企业、国家制造业单项冠军示范企业。


今年10月,即发将迎来66岁生日。作为一个伴随新中国成长崛起的民营企业,它已属“高龄”。沿着时间节点观察不难发现,即发成功的一个重要因素是踏准了改革开放的时代节拍。但纵观整个纺织行业,同一时间内,大量企业出现严重亏损,甚至没有盼到重生的曙光。


即发的经验告诉我们,当外部环境不断变化时,企业要想可持续发展,就不能仅仅依赖曾经的成功范式。而是要变,敢于真正变革,跟变化走在一起。如今,即发的一次次实践正是强化了这种变革意识,创新发展已融入企业的基因。


在杨为东看来,无论是一个企业,还是企业中的每一个人,无论身处何时,都需要突破自我的局限,打破传统的界限,与变化走在一起,快速更新自我。惟有这样,才能不断超越过往,找到新的定位和新的发展空间。

青岛即发集团股份有限公司董事长杨为东


01

与变化同行


我在即发工作了39年,看到了非常多的企业,有的做着做着就退后了,有的甚至消失了,就想到一件事情:什么样的老板,什么样的企业,用什么样的方法,能够穿越经济周期,在30年、50年,甚至更长时间能够活下来,规模还能不断变大?我发现,一个能够穿越时代设置的各种考验和挑战,活得久并且活得好的企业,往往具备一个共同特征:与变化走在一起。


对企业而言,变化有来自内部的组织变化,也有外部的环境变化,但最核心的还是来自客户需求的变化。


改革开放之初,即发以“三来一补”(“来料加工”“来件装配”“来样加工”“补偿贸易”的简称)方式做起针织内衣,中国低廉的劳动力价格正是企业客户的需求所在。


2005年,即发选择实施“走出去”和“走进去”战略,这是针对时代发展和市场需求进行的战略调整。


这几年,个性化、绿色化、时尚化是客户对产品提出的新要求。面对客户需求的再次变化,我们积极推进数字化转型,并不断加大技术创新研发投入,始终与变化同行。


无论企业家还是初创者都常说:要抢抓机遇。事实上,机遇从来都是公平地摆在每个企业面前。一旦到来,就看谁能审时度势,及早地发现它、抓住它。而抢抓机遇,从特定意义来说,就是决策的过程,将可能性变为现实的过程。凡是决策,都有风险,企业越大,做重大决策的成本就越高,但若想等到有百分之百把握再拍板,恐怕时机早已逝去。


如何做出正确的决策?即发的秘诀就是以客户需求的变化而变化。有了这个前提,顺着客户需求再去研究外部环境的变化,变革内部组织流程,都是水到渠成的事情。


02

“大象”的价值


30多家公司和分厂、2万余名员工,这是即发的“家底”,厚重得像一头大象。


企业的每一次转型就像大象的一次转身,稍有闪失可能摔大跤。大象庞大的身躯,不够灵活的劣势显而易见,但体量本身,在抵御攻击时也具有显著的优势。


即发最大的财富就是拥有2万余名员工。如果我们把2万多人的智慧充分调动起来,将形成强大的“脑力波”。为此,我们不遗余力地加强人才队伍建设。抓住全球产业链、供应链加速重构和高素质人才快速流动的机遇,完善人才的“招引育用留”机制,创造员工实现价值的发展空间,拓展员工干事创业的创新平台。同时,大力弘扬劳模精神、工匠精神和劳动精神,建设知识型、技术型、创新型的职工队伍,以人才积聚优势赋能创新发展。


大象的另一个价值就是站高望远。对企业来说,大型企业就是推动行业进步的引领者。纺织行业是一个古老的传统民族行业,但这个行业从未消失,只是客户需求随着时代变化而有了新变化。作为大企业,我们有责任擎起行业发展的大旗,在数字化、信息化、智能化、研发投入上率先一步,为行业整体发展蹚出一条时代新路。


围绕即发的产业链有上千家中小企业,如何挥动产业链,促进链上企业与即发同频共振,推动纺织服装行业向着更高水平、更高质量发展,是即发在每一次转型时都在慎重思考的问题。


03

多一点未来意识


企业活得久了,身处其中的每一个人都可能会有倦怠感。多一点未来意识,是“老企业”必须直面的问题。


什么是未来意识?心理学家汤姆·隆巴尔多给“未来意识”下的定义是:思考和感觉未来的能力。在这个快速变革的社会中,用过去的思想指导现在或预测未来可能要发生的事情,已经越来越不可靠,需要我们必须具备未来意识。


企业经营,其实只做一件事情,就是不断地增长。当前,世界正处于百年未有之大变局,这一轮的发展不同于以往,不是在原有基础上的线性发展,也不是原有模式的延伸,更不是以过往成功的经验为借鉴,而是新的增长方式,这一轮的发展是共同进化的过程,自我进化与迭代的过程,甚至是自我革命的方式。


而即发在最近几年的发展中,已经逐渐迭代为一个以科技创新为核心的纺织服装企业。我们接下来的选择是:拆掉企业原有的技术壁垒,搭建一个生态创新平台。


即发的“十四五”规划中提出,要以科技赋能为引擎,完善创新体系,加强产学研合作、产业链合作和跨界技术合作;推进大众创新、协同创新和开放创新,加强对核心产品、核心技术、核心能力的培育;要把技术改造、技术引进、技术创新有机结合,提升生产制造水平和设备装备水平;要把材料创新、面料创新与制造技术、数字技术紧密结合,提升科技支撑力和产品创新力。


要抓住影响创新的瓶颈问题,找准制约发展的短板所在,克服一切束缚发展的不利因素,打破一切不合时宜的条条框框,补短板、强链条、增后劲,激发全面创新的内生动力。


搭建这个生态创新平台,不仅要营造激励创新的企业文化,充分激发和调动内部员工的创造力,还要向全行业开放,吸引各类人才灵活参与创新、共享创新成果。特别是利用即发在针梭织面料上国内一流的研发实力,吸引更多全球技术资源,让企业发展与产业发展形成互促。


“连接”与“共生”的能力,意味着每一个领域都将打破边界,形成全新的价值。


《反脆弱》中有一句话:“当你寻求秩序,你得到的不过是表面的秩序;而当你拥抱随机性,你却能把握秩序,掌控局面。”


在市场风浪中崛起的企业的共性特征,就是于不确定性中找到机会。变化最大的好处,就是带来无限新的可能性,而这些可能性正在随时发生。


责任编辑:孙茜


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杨为东,青岛即发集团股份有限公司董事长。在企业已经整整工作39年,从生产到销售、从业务到管理岗位,他是真正从生产一线成长起来的企业家,见证并参与了即发跟随时代发展,拔节向上成长的黄金时代。


无论是上世纪八十年代初,受出口配额的限制,企业主导产品一度停产面临生死存亡之时,上马“三来一补”项目的选择;还是上世纪九十年代初,分享改革开放红利,与多家世界500强企业成立合资公司;无论是本世纪初,面对贸易壁垒和劳动力资源短缺,“走出去”到海外建厂、“走进去”把生产主体向内陆地区延伸;还是面对新一轮科技革命和商业消费的变革,“走上去”推动“生产制造向智能化、个性化转变,产品供给向品牌化、高端化转变,产业生态向绿色化、时尚化转变”六个有序转变……


从1978年到2008年的30年间,即发以销售收入、利税、出口创汇年均20%以上的增速不断拔节生长。2013年,集团营业收入正式迈上100亿元的新台阶。“十三五”时期,即发加大研发投入,申请专利数量是“十二五”的5.7倍。织布大货投产新面料年均保持760个,染整投产新工艺年均保持1.2万个,成衣投产新款式年均保持6300个。在创新驱动发展战略深入实施中,企业营收、利税连年稳中有进,特别是国内市场年销售额五年累计增长80%。


如今的即发集团,致力于全球市场的开拓和国际产业的布局,充分发挥国家级企业技术中心的综合优势,每年实施上百项技术创新和攻关项目,已经发展成为一家集纺织、面料、服装、研发、物流于一体的大型现代研发生产企业,并涉足医疗器械、金融服务、发饰品、防护用品、现代农业等多个领域,是中国针织行业领军企业、国家制造业单项冠军示范企业。


今年10月,即发将迎来66岁生日。作为一个伴随新中国成长崛起的民营企业,它已属“高龄”。沿着时间节点观察不难发现,即发成功的一个重要因素是踏准了改革开放的时代节拍。但纵观整个纺织行业,同一时间内,大量企业出现严重亏损,甚至没有盼到重生的曙光。


即发的经验告诉我们,当外部环境不断变化时,企业要想可持续发展,就不能仅仅依赖曾经的成功范式。而是要变,敢于真正变革,跟变化走在一起。如今,即发的一次次实践正是强化了这种变革意识,创新发展已融入企业的基因。


在杨为东看来,无论是一个企业,还是企业中的每一个人,无论身处何时,都需要突破自我的局限,打破传统的界限,与变化走在一起,快速更新自我。惟有这样,才能不断超越过往,找到新的定位和新的发展空间。

青岛即发集团股份有限公司董事长杨为东


01

与变化同行


我在即发工作了39年,看到了非常多的企业,有的做着做着就退后了,有的甚至消失了,就想到一件事情:什么样的老板,什么样的企业,用什么样的方法,能够穿越经济周期,在30年、50年,甚至更长时间能够活下来,规模还能不断变大?我发现,一个能够穿越时代设置的各种考验和挑战,活得久并且活得好的企业,往往具备一个共同特征:与变化走在一起。


对企业而言,变化有来自内部的组织变化,也有外部的环境变化,但最核心的还是来自客户需求的变化。


改革开放之初,即发以“三来一补”(“来料加工”“来件装配”“来样加工”“补偿贸易”的简称)方式做起针织内衣,中国低廉的劳动力价格正是企业客户的需求所在。


2005年,即发选择实施“走出去”和“走进去”战略,这是针对时代发展和市场需求进行的战略调整。


这几年,个性化、绿色化、时尚化是客户对产品提出的新要求。面对客户需求的再次变化,我们积极推进数字化转型,并不断加大技术创新研发投入,始终与变化同行。


无论企业家还是初创者都常说:要抢抓机遇。事实上,机遇从来都是公平地摆在每个企业面前。一旦到来,就看谁能审时度势,及早地发现它、抓住它。而抢抓机遇,从特定意义来说,就是决策的过程,将可能性变为现实的过程。凡是决策,都有风险,企业越大,做重大决策的成本就越高,但若想等到有百分之百把握再拍板,恐怕时机早已逝去。


如何做出正确的决策?即发的秘诀就是以客户需求的变化而变化。有了这个前提,顺着客户需求再去研究外部环境的变化,变革内部组织流程,都是水到渠成的事情。


02

“大象”的价值


30多家公司和分厂、2万余名员工,这是即发的“家底”,厚重得像一头大象。


企业的每一次转型就像大象的一次转身,稍有闪失可能摔大跤。大象庞大的身躯,不够灵活的劣势显而易见,但体量本身,在抵御攻击时也具有显著的优势。


即发最大的财富就是拥有2万余名员工。如果我们把2万多人的智慧充分调动起来,将形成强大的“脑力波”。为此,我们不遗余力地加强人才队伍建设。抓住全球产业链、供应链加速重构和高素质人才快速流动的机遇,完善人才的“招引育用留”机制,创造员工实现价值的发展空间,拓展员工干事创业的创新平台。同时,大力弘扬劳模精神、工匠精神和劳动精神,建设知识型、技术型、创新型的职工队伍,以人才积聚优势赋能创新发展。


大象的另一个价值就是站高望远。对企业来说,大型企业就是推动行业进步的引领者。纺织行业是一个古老的传统民族行业,但这个行业从未消失,只是客户需求随着时代变化而有了新变化。作为大企业,我们有责任擎起行业发展的大旗,在数字化、信息化、智能化、研发投入上率先一步,为行业整体发展蹚出一条时代新路。


围绕即发的产业链有上千家中小企业,如何挥动产业链,促进链上企业与即发同频共振,推动纺织服装行业向着更高水平、更高质量发展,是即发在每一次转型时都在慎重思考的问题。


03

多一点未来意识


企业活得久了,身处其中的每一个人都可能会有倦怠感。多一点未来意识,是“老企业”必须直面的问题。


什么是未来意识?心理学家汤姆·隆巴尔多给“未来意识”下的定义是:思考和感觉未来的能力。在这个快速变革的社会中,用过去的思想指导现在或预测未来可能要发生的事情,已经越来越不可靠,需要我们必须具备未来意识。


企业经营,其实只做一件事情,就是不断地增长。当前,世界正处于百年未有之大变局,这一轮的发展不同于以往,不是在原有基础上的线性发展,也不是原有模式的延伸,更不是以过往成功的经验为借鉴,而是新的增长方式,这一轮的发展是共同进化的过程,自我进化与迭代的过程,甚至是自我革命的方式。


而即发在最近几年的发展中,已经逐渐迭代为一个以科技创新为核心的纺织服装企业。我们接下来的选择是:拆掉企业原有的技术壁垒,搭建一个生态创新平台。


即发的“十四五”规划中提出,要以科技赋能为引擎,完善创新体系,加强产学研合作、产业链合作和跨界技术合作;推进大众创新、协同创新和开放创新,加强对核心产品、核心技术、核心能力的培育;要把技术改造、技术引进、技术创新有机结合,提升生产制造水平和设备装备水平;要把材料创新、面料创新与制造技术、数字技术紧密结合,提升科技支撑力和产品创新力。


要抓住影响创新的瓶颈问题,找准制约发展的短板所在,克服一切束缚发展的不利因素,打破一切不合时宜的条条框框,补短板、强链条、增后劲,激发全面创新的内生动力。


搭建这个生态创新平台,不仅要营造激励创新的企业文化,充分激发和调动内部员工的创造力,还要向全行业开放,吸引各类人才灵活参与创新、共享创新成果。特别是利用即发在针梭织面料上国内一流的研发实力,吸引更多全球技术资源,让企业发展与产业发展形成互促。


“连接”与“共生”的能力,意味着每一个领域都将打破边界,形成全新的价值。


《反脆弱》中有一句话:“当你寻求秩序,你得到的不过是表面的秩序;而当你拥抱随机性,你却能把握秩序,掌控局面。”


在市场风浪中崛起的企业的共性特征,就是于不确定性中找到机会。变化最大的好处,就是带来无限新的可能性,而这些可能性正在随时发生。


责任编辑:孙茜


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