“从2016欧洲杯到2018世界杯再到2020欧洲杯，连续赞助全球顶级体育赛事，这在中国企业中前所未有。这种将赞助世界顶级赛事进行到底的坚持，表达了海信坚持做自主品牌并成为世界级品牌的坚定决心。”海信集团总裁贾少谦表示。

“造船出海”让自主品牌畅销海外

2006年，海信集团董事长周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略。海信在当年正式成立国际营销公司，把科龙的冰箱、空调海外业务并入，构建了实力强大的海外销售平台。

与中国企业当时大多选择OEM “借船出海”方式不同，海信选了最难的“出海”之路——做自主品牌。海信认为，国际化必须是产品研发、制造、品牌和营销等全方位的国际化，外界将此形象地归纳为“造船出海”。

海信内部经常说，企业走出去要有建立“根据地”的思想，不要想着进进出出，否则进去一次“花了钱”，出来一次“丢了人”。

随后，海信陆续成立多个海外公司和分支机构，实现营销职能的本土化，基本形成了全球的销售布局，自主品牌销售迅速提升。2012年，海信海外自主品牌收入占比突破40%，海信电视海外自有品牌占比历史性地超过了50%。

今年，海信海外的自主品牌收入占比将突破80%。从2006年的不到10%到如今即将超过80%，海信把这条最难的路，正走得越来越宽广。

绑定世界顶级赛事持续打造Hisense Spor

体育营销是海信全球化品牌建设的战略选择。

全球最大传播集团WPP Store欧洲、中东、非洲区及亚洲区首席执行官David Roth（大卫·罗斯）曾建言：“中国品牌的思路不应局限于产品发布，应该更多出考虑全面打造品牌形象。”

为了在海外提升海信品牌的知名度和信誉度，海信在海外市场的探索和尝试从未停止。

赞助澳网公开赛，赞助德甲沙尔克04足球队，赞助NASCAR汽车赛，赞助F1红牛车队……如果说欧洲杯是一次偶然，那么2018年世界杯则表达了海信的坚持——必须要成为全球知名品牌的坚持。

2018年海信赞助世界杯，避开使用球星代言人的套路，反向启用人气爆棚的好莱坞巨星本尼迪克特·康伯巴奇，跳出了“世界杯+球星”的逻辑，从而规避了球星因球队失利出局而造成的关注度下降的诸多风险。左手“世界杯”，右手“好莱坞”，将高贵雅致的英伦范和激情四射绿茵场巧妙地碰撞结合，这也是世界一线品牌的主流操作手法。

2018年世界杯，据益普索世界杯赛前、赛后调研数据显示，海信电视在国内的认知度提升了12个百分点，海信电视已成为电视品类消费者认知的第一品牌。

海信这几年通过不断绑定世界顶级赛事，持续打造Hisense Sport这一超级 IP，不断把海信品牌推向高端，把海信品牌在全球带到了新的高度。

体育大年助海信跻身世界一流

对海信而言，赞助世界顶级体育赛事，绝非仅仅是一次广告营销活动，海信的赞助行为不仅体现在品牌上，而是希望借此在人才、研发、制造和管理等要素上“更上一层楼”，真正跻身世界一流企业的俱乐部，这也是中国企业大踏步走出去的战略探索。

“今天，走在这条路上的我们，比以往任何时候都要确信：海信正成为全球性品牌，海信正成为世界一流企业。今天，走在这条路上的我们，比以往任何时候都要确信：海信正成为全球性品牌，海信正成为世界一流企业。”贾少谦表示。

今年和明年都是体育大年，欧洲杯、奥运会和世界杯等顶级赛事将陆续举办。这是品牌扩大传播、跃升位阶的绝佳时刻。曾经，可口可乐、三星、索尼等世界级企业和品牌，无一不是通过持续与世界顶级赛事绑定的策略，实现了品牌的跃升和企业的跨越式发展，从而成长为世界级品牌。