说说开会的短与长

开会要干什么？就是要解决问题，还要高效率解决问题。

当前，很多座谈会成了汇报会、训话会，或者过于关注开会时间，召集人来，每人限定五分钟，照稿子发言，全是套话，会议的时间虽然很短，但既没达到思想认识的提升，也没有解决具体问题，这种会议就没必要开；或者夸夸其谈一上午，却全是正确而无意义的话，这种会就是懒婆娘的裹脚布——又臭又长，更没必要开。

怎样才能开出解决问题且高效率的会呢？首先组织者要认真筹备，明确会议的主题并事先做好安排；与会者也要提前做好功课，脑子里有东西，带着问题参会，开会时才能言之有物、言之有理。开会不能照本宣科，要你一言我一语，激烈争论、思想碰撞，各有启发，最终才能取长补短，深化认识，得到解决问题的最佳方案。不解决问题的会是浪费时间，解决问题的会也要讲究效率。现在提倡开短会，但是开短会不是单纯为了短而短，会议的长短从来都是相对的。不解决问题的会，10分钟都算长；一个会解决了十个八个问题，一两个小时都算短会，都是高效率的会。

时间不是开会的“紧箍咒”，高效率解决问题才是开会的目的。只有正确认识开会的意义，不打无准备之战，才能开出解决问题并且高效率的会。