青岛制造业以全球为舞台，加速海外产业布局，挺进国际高端市场。图为海信墨西哥工厂。

在青岛一家电子信息企业做了33年技术工程师的杨开，至今仍对近20年前的一桩“未达成”的合作津津乐道。彼时，企业接到了某外资国际大牌的ODM合作意向，为了能够达到客户要求的产品标准，在接下来近一年的接洽时间里，杨开和伙伴参照客户的管理模式，建立起了一套技术规范和通用标准。“尽管后来因为种种原因双方没有合作，但却为我们以后的技术流程管理奠定了重要基础。”杨开说。

今天，不论是这家企业还是其他青岛制造业企业，它们的生产制造能力和技术水平早已不可同日而语，但这个故事仍然极具启发意义——依托深度融入全球产业链供应链，青岛制造业企业在过去几十年中实现了飞速发展，在一定意义上，全球化帮助青岛企业先一步进行“查漏补缺”，从而实现了竞争力的有效提升。

回到当下推进新型工业化的语境中，全球化仍是青岛制造业求解未来的核心关键词之一。尽管全球化暂时遭遇逆风，全球贸易出现碎片化倾向，供应链调整、转移、分散化日益加剧，但是，全球化没有、也不可能终结。对于制造业企业而言，在需求更加多元、市场环境更加复杂的全球市场上打拼，全球化依然是提升竞争力的必由之路。

如果说过去几十年青岛制造业的全球化是“1.0版本”，那当下青岛企业的实践就是升级版的“2.0”。因为，面对全新的经济形势和发展需求，需要企业从新的维度上去思考全球化，去探索新的实施路径。

生而“全球”

发布首款车刚三年便开启全球化战略，首家体验中心直接开到汽车工业的发源地、众多知名汽车品牌的大本营欧洲，高合汽车今年以来的“出海”步伐不可谓不大。

海外市场开拓几乎与国内同步、在企业和品牌发展之初就将海外市场和全球布局纳入通盘考量，这正是青岛企业在新一轮全球化进程中所呈现出的最显著的新特征。

也许有人会说，始终立于改革开放潮头的青岛，出口一直是很多青岛企业的核心发展路径。但很显然，以高合汽车为代表的这些新兴赛道的“新物种”，它们所谋划的出海与传统意义上的外贸出口并不相同——不再是凭借要素红利输出生产制造能力以赚取外汇的工厂，取而代之的是企业以及品牌的全球化运营。

与很多传统制造领域较为依赖产业积累不同，中国企业在新经济新产业新赛道上拥有一定市场优势和工程师优势，为“新物种”从创立初期便开始以全球化思维开展企业运营打下了根基。与此同时，它们也需要全球这个更大的舞台来检验和实现它们的创业理念和创业梦想。

正如高合汽车创始人、董事长丁磊在德国慕尼黑首个海外体验中心开业时所说，高合从创立之初就立志于打造来自中国的全球高端品牌。“过去，我们努力把全世界的品牌引入中国，今天，我们要把中国的品牌带向全世界。”

近年来，青岛大力发展新能源汽车、人工智能、虚拟现实、集成电路、超高清视频等新产业、新业态。以高合为代表的“新物种”的出现，将青岛这些产业从发展之初就拉高至全球产业的坐标系内，从而得以在更广阔的视野内审视产业发展的不足以及未来需要发力的方向。李开复创新工场孵化的创新奇智，紧抓AI技术产业化应用风口，成为国内“AI+制造”第一股，坚定了青岛押注工业互联网的信心；智能照明企业易来加快全屋灯光定制解决方案业务出海欧洲、中东、东南亚等地区，为青岛智能家电产业打造世界级先进制造业集群增添力量……

“高端”突破

全球化的进化，高端化突破不能不提。

正如一再提及的青岛制造业发展历程所展现的那样，将产品卖到国外去对青岛企业来说并不是什么新鲜事。在青岛4000多家规上工业企业中，很容易便能找到服装、家具、消费电子等国际知名品牌的代工企业。但如何在卖出去的同时更上一层，卖得好、卖得风光，从而触摸价值链更高端？这才是当下青岛企业正在思考和探索的。

品牌方收购代工企业，没有人会惊奇；但代工企业反向收购品牌方，则是妥妥的“吸睛”事件。而这正是2020年土生土长于青岛的“蹦床王”三柏硕收购北美洲知名休闲运动器材品牌思凯沃克时所经历的。国外销售占绝对“大头”的三柏硕，初期通过ODM、OEM模式成功开拓国际市场，并购后则在品牌维度上实现了突破。据总部位于美国的市场机构 LPINFORMATION的数据，2022年公司自有品牌SKYWALKER全球蹦床销售市场份额占比为8.36%，居全球第一位。

三柏硕并非孤例。近年来，越来越多青岛企业以自主品牌出海作为突破口，谋求在全球高端市场取得突破。海尔、海信不断突破中国家电在海外售价的天花板，引领改写全球家电产业格局；同样身处健身器材行业的英派斯，以自主品牌产品为基础，成功进入100多个国家和地区的市场……

从产品到品牌，企业在全球高端市场撕开口子并站稳脚跟，有赖出色的产品，但更考验全球化运营能力。谈到出海的困难，不止一家青岛企业将文化差异放在第一位。“全球化的另一面是本土化。”不少企业家持此观点。青岛企业正加快构建本土化能力，以此支撑更大的全球化“野心”。

轮胎行业的后起之秀青岛森麒麟轮胎，从创立之初就瞄准高端化方向。在海外市场，森麒麟旗下品牌“德林特Delinte”在美国竞争激烈的超高性能轮胎市场，从2014年到2021年持续保持2.5%的市场份额，成为唯一榜上有名的中国品牌。

这两年，森麒麟明显加快海外布局步伐，提出了未来10年的从研发到生产制造再到销售的宏阔愿景——形成8座数字化轮胎智能制造基地、3座全球化研发中心以及3座全球用户体验中心，并择机并购一家全球知名轮胎制造商。以全球化为支点，森麒麟的目标是成为一家全球领先的轮胎智能制造商和轮胎工业工程技术标准供应商。

超越财务指标

商业的故事从来不只有赚钱和盈利。

疫情之后，ESG成为企业界最时髦的词之一。ESG（Environmental，Social and Governance），即环境、社会和公司治理，旨在建立一套由非盈利指标构成的企业评价体系。换言之，就是从环境、社会和公司治理的三个维度来评价企业经营的可持续性和商业价值。

有调查显示，环境、用工、社区等领域正在成为跨国公司和当地社群最主要的矛盾冲突点。超越销售收入、利润等财务数字，实现长期主义的可持续发展，ESG盛行折射出的是企业对商业文明的重新思考以及企业发展模式的又一次重构。积极、主动地顺应这一趋势，全力推动这种理念在海外市场落地生根，正在成为当下青岛企业全球化发展的重要举措。

每卖出去3台电视就有1台是海信电视，进入南非市场近30年的海信，无疑已经成为当之无愧的当地主流品牌。从最初听到海信品牌时消费者“摇头拒绝”，到如今充分获得市场认可和信赖，正是得益于海信在当地实现自身发展的同时，对当地社会发展的“反哺”。

在南非，海信建立了中资企业在南非投资额最大的家用电器制造工厂，从原材料选型到生产加工，各个阶段均严格遵守节能环保的原则，减少工业生产对南非当地环境的影响，同时坚持使用清洁能源，减少传统电能的消耗；在电视和冰箱的生产、打包等环节，尽可能多地使用本地产品，间接为南非创造了4000多个就业机会；与亚特兰蒂斯中学合作建立了海信南非技术研究与发展培训基地，教授电子技术、软件和设备控制等课程，至今已累计培训超过1400人，提升当地青年就业技能……

“企业初到海外市场，很容易被视为只是为了卖产品‘赚快钱’。只有扭转了这种刻板印象，与当地经济社会共生共荣，才能真正赢得海外市场对品牌的信赖和尊重。”海信一位曾在南非市场工作了近十年的国际营销工作人员如是说。

充分融入当地经济社会发展，共建产业共享机遇，青岛企业在海外的品牌和企业形象拉升到新的高度。

在巴基斯坦，海尔担当的角色不仅是家电生产商，也是家电产业链平台运营商，带动了产业链配套企业和装备企业入驻其当地园区，吸引更多中国企业来巴基斯坦投资兴业。

不仅如此，2020年海尔与巴基斯坦科技部共建空调实验室，协助巴基斯坦建立空调能效标准体系，推动其家电行业的升级。由巴基斯坦国家认证委员会（PNAC）认可的海尔焓差实验室发布的测试报告在全球范围内得到了70多个国家的认可，为巴基斯坦各企业出口业务打下坚实基础。

配置全球资源，谋求发展突破。青岛制造业正在以全球为舞台，在推进新型工业化的道路上绘就全新增长曲线。（青岛日报/观海新闻记者  孙欣）

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