实训队在工作日晚上大多会安排小组交流，大家畅所欲言，讲述自己的实训故事和体悟感受，在彼此的分享中更多地发现深圳、了解深圳。

一次，在某大型企业实训的队友分享了企业内部倡导的“三短”交流方式。一是开短会，能不开则不开，尽量短小精悍，开出实效。二是讲短话，事前充分准备、主题方向明确，不讲不着边际、无关痛痒的话，切忌长篇大论。三是写短文，提倡短、新、实的文风，发现问题、解决问题的报告要结构清晰，言简意赅。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。

这次交流后没过两天，我正好赶上所在的实训单位“新财富”召开周工作会议，列席观摩。下午2点25分，总经理于欣提前进了会议室，第一个在屋里坐定。2点28分，才有其他同事进入会场，就在会议开始前的这两分钟，20多位同事从前后两个门鱼贯而入，迅速来到自己的位置。“开始。”2时30分整，两个字的开场白后，各部门负责人逐个汇报工作进展及下周工作计划。会议采取了线上模式，本部9位部门负责人相继拿着一个“小飞碟”（用来和其他会场交流的收音器）进行汇报，5名驻外的同事也介绍了手头的工作进展。每个人的语速都很快，每项工作内容都很简短，句句言之有物，不啰嗦不赘述。会上，办公用品采购、记者证办理以及统一培训这三件事，分别引起了大家的讨论，但三言两语就迅速达成了一致意见。3时04分，在总经理做简单总结和整体部署后，会议结束。

刚听完“三短”传说，就目睹“三短”过程，对我的触动很大。这次会议合计用时34分钟，总共17个人发言，平均每人仅用时2分钟，就把整个公司采编、经营、采购、管理等各方面情况聊了个透。

“时间就是金钱，效率就是生命。”早在40年前，这个标语牌就矗立在蛇口工业区。40年发展历程，深圳人不断实践和印证着这个发展理念。如今，《中国地方政府效率研究报告（2020）》中，深圳蝉联效率“百高市”头把交椅。

“短”不是简单的为短而短，而是高效务实精神的体现，不妨从深圳人的“短处”学起……

（青岛市第六批赴深圳体悟实训干部 赵哲龙）

责任编辑：孙丽荣