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海慈医疗集团全面启动“学科建设年”聚焦“国标”打开发展新格局

2024-04-15 09:30 青岛日报社 / 观海新闻  

学科是医院核心竞争力的集中体现,学科建设则是医院实现高质量可持续发展的灵魂。近年来,海慈医疗集团勇毅争先、综合能力不断提升,已跻身全国排名第55位,成为进入全国前10%的优秀医院。为持续提升综合能力、增强医院核心竞争力,海慈医疗集团对标国家级临床重点专科建设标准,今年全面启动为期两年的“学科建设年”,将持续深化开展“学科能力提升工程”,搭建起以重点学科为引领,以协同发展为引擎,汇聚高水平人才队伍,建设由人治到法治的学科评价体系,为守护百姓健康贡献值得信赖的“海慈力量”。

海慈医疗集团推出六大工程

科学定位

51个学科分层分级发展

依据国家卫生健康委出台的《国家临床重点专科评分标准》及《国家临床专科能力评估办法》,海慈医疗集团结合国家公立医院绩效考核体系,从医疗、科研、教学3个维度33条指标出发,制定了科学合理、可操作的学科考核评估体系,对集团本部51个临床科室进行科学考核和评估,确定了A类学科18个,B类学科26个,C类学科7个。

其中,骨伤诊疗中心脊柱外科、呼吸与危重症(肺病)中心二科、呼吸与危重症(肺病)中心一科、肿瘤中心一科、心脏中心心血管一科、普外二科、心脏中心心脏外科、风湿免疫科、血管外科中心、消化中心、介入诊疗科、骨关节与创伤外科中心、针推康复中心南院区康复科、皮肤科、针推康复中心南院区针推科、心脏中心心血管三科、神经内科中心神经内三科、普外一科共18个科室确定为A类学科。通过分层分级支持学科发展,树立优势学科标杆、补齐弱势学科短板,将进一步明确发展方向,实现学科定位,形成各学科互相促进、共同提升的学科发展新格局。

专项支持

追加学科经费树标杆补短板

海慈医疗集团在原有学科建设经费的基础上,每年追加学科经费2400余万元,围绕学科技术发展、人才培养、资源配置、影响力提升等方面进行专项经费投入,补齐学科短板,培育优势学科。

根据学科分类分层次评估情况,海慈医疗集团给予配套资金支持,临床科室按照A类50万/年,B类40万/年,C类30万/年进行专项资金支持;医技平台科室按照一档30万/年,二档15万/年进行专项资金支持,建设周期为2年,为学科发展提供有力的保障。同时,通过实施动态管理,强化学科考核,实现学科发展资源利用的最大化和最优化。

专家治院

医教研协同激发发展潜力

在学科建设和发展方面,海慈医疗集团将更多的自主权赋予了科室主任及其团队,有效加强了学科的管理职能和创新能力,激发科室全体医护人员的积极性和创造性,充分发挥学科发展活力。

从专科化建设出发,重视团队建设,完善人才梯队,加强亚专业的规划和发展,集中科室优势资源,形成学科特色;以规范诊疗为基础,以技术创新为抓手,聚焦急危重症救治能力,强化多学科协作,通过各学科相互融合,在技术、治疗方法、治疗理念上达成共识,提高疾病治疗效果。对标国内、省内优秀学科,加强交流学习,继续做好院士工作站、国家知名专家工作站等工作。同时,更要通过临床实践,形成科研成果,实现传播与推广,在业内形成一定的学术影响力。

聚焦主业

探索学科建设“制胜之道”

学科建设是医院建设发展的根本任务,也是引领公立医院高质量发展的重要内容。近年来,海慈医疗集团在发力学科建设的道路上已取得了不俗的成绩。作为省级区域中医医疗中心,海慈医疗集团全力推进“六大工程”、“九大中心”建设,现拥有国家级重点专科7个,省级专科专病诊疗中心1个,齐鲁中医药优势专科集群牵头专科4个,省中药炮制技术传承示范基地1个,省级重点学科18个,青岛市攀峰学科1个,市级重点学科22个。建成院士工作站3个、国医大师工作室8个、岐黄学者工作室1个、国家级名老中医工作室6个、国家中医药领军人才、泰山学者工作室、山东名老中医工作室4个。

下一步,海慈医疗集团在高质量发展的道路上,将发挥好“国标”的指挥棒效应,遵循学科分层分级发展的科学规划,持续加大学科建设投入,追加专项资金,完善保障激励体系,做精做新优势学科,建设“高质量”学科集群,努力书写集团发展的新远景。(观海新闻/青岛晚报/掌上青岛 记者 于波 丁俊竹 通讯员 张宁 范晓苹)

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