学科是医院核心竞争力的集中体现，学科建设则是医院实现高质量可持续发展的灵魂。近年来，海慈医疗集团勇毅争先、综合能力不断提升，已跻身全国排名第55位，成为进入全国前10%的优秀医院。为持续提升综合能力、增强医院核心竞争力，海慈医疗集团对标国家级临床重点专科建设标准，今年全面启动为期两年的“学科建设年”，将持续深化开展“学科能力提升工程”，搭建起以重点学科为引领，以协同发展为引擎，汇聚高水平人才队伍，建设由人治到法治的学科评价体系，为守护百姓健康贡献值得信赖的“海慈力量”。

海慈医疗集团推出六大工程

科学定位

51个学科分层分级发展

依据国家卫生健康委出台的《国家临床重点专科评分标准》及《国家临床专科能力评估办法》，海慈医疗集团结合国家公立医院绩效考核体系，从医疗、科研、教学3个维度33条指标出发，制定了科学合理、可操作的学科考核评估体系，对集团本部51个临床科室进行科学考核和评估，确定了A类学科18个，B类学科26个，C类学科7个。

其中，骨伤诊疗中心脊柱外科、呼吸与危重症（肺病）中心二科、呼吸与危重症（肺病）中心一科、肿瘤中心一科、心脏中心心血管一科、普外二科、心脏中心心脏外科、风湿免疫科、血管外科中心、消化中心、介入诊疗科、骨关节与创伤外科中心、针推康复中心南院区康复科、皮肤科、针推康复中心南院区针推科、心脏中心心血管三科、神经内科中心神经内三科、普外一科共18个科室确定为A类学科。通过分层分级支持学科发展，树立优势学科标杆、补齐弱势学科短板，将进一步明确发展方向，实现学科定位，形成各学科互相促进、共同提升的学科发展新格局。

专项支持

追加学科经费树标杆补短板

海慈医疗集团在原有学科建设经费的基础上，每年追加学科经费2400余万元，围绕学科技术发展、人才培养、资源配置、影响力提升等方面进行专项经费投入，补齐学科短板，培育优势学科。

根据学科分类分层次评估情况，海慈医疗集团给予配套资金支持，临床科室按照A类50万/年，B类40万/年，C类30万/年进行专项资金支持；医技平台科室按照一档30万/年，二档15万/年进行专项资金支持，建设周期为2年，为学科发展提供有力的保障。同时，通过实施动态管理，强化学科考核，实现学科发展资源利用的最大化和最优化。

专家治院

医教研协同激发发展潜力

在学科建设和发展方面，海慈医疗集团将更多的自主权赋予了科室主任及其团队，有效加强了学科的管理职能和创新能力，激发科室全体医护人员的积极性和创造性，充分发挥学科发展活力。

从专科化建设出发，重视团队建设，完善人才梯队，加强亚专业的规划和发展，集中科室优势资源，形成学科特色；以规范诊疗为基础，以技术创新为抓手，聚焦急危重症救治能力，强化多学科协作，通过各学科相互融合，在技术、治疗方法、治疗理念上达成共识，提高疾病治疗效果。对标国内、省内优秀学科，加强交流学习，继续做好院士工作站、国家知名专家工作站等工作。同时，更要通过临床实践，形成科研成果，实现传播与推广，在业内形成一定的学术影响力。

聚焦主业

探索学科建设“制胜之道”

学科建设是医院建设发展的根本任务，也是引领公立医院高质量发展的重要内容。近年来，海慈医疗集团在发力学科建设的道路上已取得了不俗的成绩。作为省级区域中医医疗中心，海慈医疗集团全力推进“六大工程”、“九大中心”建设，现拥有国家级重点专科7个，省级专科专病诊疗中心1个，齐鲁中医药优势专科集群牵头专科4个，省中药炮制技术传承示范基地1个，省级重点学科18个，青岛市攀峰学科1个，市级重点学科22个。建成院士工作站3个、国医大师工作室8个、岐黄学者工作室1个、国家级名老中医工作室6个、国家中医药领军人才、泰山学者工作室、山东名老中医工作室4个。

下一步，海慈医疗集团在高质量发展的道路上，将发挥好“国标”的指挥棒效应，遵循学科分层分级发展的科学规划，持续加大学科建设投入，追加专项资金，完善保障激励体系，做精做新优势学科，建设“高质量”学科集群，努力书写集团发展的新远景。（观海新闻/青岛晚报/掌上青岛 记者 于波 丁俊竹 通讯员 张宁 范晓苹）